O Santander, em sua última teleconferência de resultados referente ao 2º trimestre, apresentou um cenário misto em sua carteira. Gustavo Alejo, diretor financeiro, confirmou um crescimento qualificado da carteira em até 15 dias, mas ao mesmo tempo, destacou uma preocupação com a inadimplência acima dos 90 dias de pessoas físicas, resultando em um prejuízo considerável de 2,6 bilhões.
Para reverter esse quadro, o Santander está adotando estratégias específicas. Alejo enfatizou a aposta na venda efetiva da carteira e uma abordagem mais seletiva em relação aos clientes, priorizando não correntistas que estão em um perfil mais arriscado, conhecidos como “mar aberto”.
Um dos pontos mencionados durante a teleconferência foi o impacto das Provisões para Devedores Duvidosos (PDD). No 1º trimestre, o banco registrou um gasto de 1,45 bilhões com PDD, justificado pelo conservadorismo adotado após uma decisão do Supremo Tribunal Federal (STF) favorável à União. Alejo explicou que uma parte significativa dessa provisão foi constituída de forma genérica, totalizando os mencionados 2,6 bilhões de prejuízo.
Quanto à redução da carteira, o diretor financeiro destacou que o banco está em busca de acordos para comprimir a carteira, visando ter uma representação mais expressiva das atividades das novas safras do portfólio. Essa estratégia visa mitigar riscos associados a comportamentos ligados a safras antigas.
Questionado por analistas sobre a redução da carteira, Alejo afirmou que é uma preocupação recorrente do mercado e que o banco está empenhado em buscar soluções para esse desafio, alinhando-se à estratégia de fortalecer a representação das novas safras.
A reversão das provisões no 2º trimestre foi destacada como um movimento consciente e intelectualmente correto, refletindo a análise contínua da performance das carteiras e a capacidade de recuperação das safras mais antigas. O Santander reitera sua busca por uma gestão prudente, respondendo aos desafios do mercado de maneira estratégica e focada na sustentabilidade do negócio.
